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Organisation & Personalmanagement

Modulbezeichnung: Organisation & Personalmanagement
Modulbezeichnung (engl.): Organization & Human Resources Management
Studiengang: Aviation Business (grundständig), Bachelor, ASPO 01.10.2015
Code: ABBG26
SWS/Lehrform: 4SU (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte: 5
Studiensemester: 4
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur 90 Minuten

[letzte Änderung 05.11.2021]
Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage.
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
ABBG26 Aviation Business (grundständig), Bachelor, ASPO 01.10.2015, 4. Semester, Pflichtfach
ABBG26 Aviation Business (grundständig), Bachelor, ASPO 01.10.2018, 2. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
ABBG34 Strategische Unternehmensführung
ABBG55 Seminar zur Nachhaltigkeit in der Luftverkehrswirtschaft


[letzte Änderung 02.05.2016]
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Petra Garnjost
Dozent:
Prof. Dr. Petra Garnjost (seminaristischer Unterricht)


[letzte Änderung 02.12.2015]
Lernziele:
Teil Personalmanagement:
Die Studierenden können
- die Aufgaben des Personalmanagements benennen,
- spezifische rechtliche Regelungen für die Luftfahrt (z.B. Mitbestimmung) im Bereich Personalmanagement erklären,
- kenne die personalwirtschaftliche Instrumente und können diese auf einfache Problemstellungen anwenden,
- kennen die Hofstede Dimensionen und können diese auf eine multinationale Besetzung des Cockpits übertragen.
 
Teil Organisation:
Die Studierenden können
- die Grundlagen menschlichen Verhaltens im Unternehmen darstellen und erläutern,
- wissen um das Zusammenspiel zwischen Individuum und Organisation,
- können die Effizienz verschiedener Organisationsformen erläutern,
- sind in der Lage für den Bereich Aviation einfache Modelle des Organisatorischen Wandels und der Organisationsentwicklung auf Fragen zur Veränderung von Organisationen anzuwenden.
 


[letzte Änderung 11.02.2020]
Inhalt:
Teil Personalmanagement:
- Grundlagen und Aufgaben
- Rechtliche Aspekte
- Personalbedarfsbestimmung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatzplanung
- Personalentwicklung
- Personalbeurteilung
- Personalvergütung
- Motivation und Führung
- Kultur und Führung
 
Teil Organisation:
- Grundbegriffe der Organisation
- Gestaltung von Organisationssystemen
- Prozessmanagement
- Projektmanagement
- Konzernstrukturen
- Organisatorischer Wandel
- Organisationsentwicklung

[letzte Änderung 11.02.2020]
Lehrmethoden/Medien:
Seminaristische Vorlesung mit Fallbespielen aus dem aviatischen Bereich

[letzte Änderung 11.02.2020]
Literatur:
- Scholz, C. (2014): Grundzüge des Personalmanagement, 6. Auflage, Vahlen, München.
- Bröckermann, R. (2012): Personalwirtschaft: Lehr – und Übungsbuch für das Human Resource Management 6. Auflage,
  Stuttgart.
- Becker, M. (2010): Personalwirtschaft: Lehrbuch für Studium und Praxis.
- Schreyögg G. (2010): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 5. Auflage, Wiesbaden.
- Vahs, D. (2019): Organisation, 10. Auflage, Stuttgart
- Bergmann, E. (2011): Acht Meilen pro Minute, Hintergründe der Arbeitsplätze in Verkehrsflugzeugen, 2. Auflage,
sowie weitere Literatur, wie zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben wird.


[letzte Änderung 11.02.2020]
[Sun Dec  5 14:47:44 CET 2021, CKEY=aoxp, BKEY=avg2, CID=ABBG26, LANGUAGE=de, DATE=05.12.2021]