htw saar
Zurück zur Hauptseite

Version des Moduls auswählen:

flag

Entscheidungslehre

Modulbezeichnung: Entscheidungslehre
Modulbezeichnung (engl.): Decision Theory
Studiengang: Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2012
Code: BBWL-511
SWS/Lehrform: 4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte: 5
Studiensemester: 5
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur (90 Min. / Wiederholung semesterweise)
Zuordnung zum Curriculum:
BBWL-511 Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2012, 5. Semester, Wahlpflichtfach
BBWL-511 Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2016, 5. Semester, Wahlpflichtfach
BBWL-2020-511 Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2020, 5. Semester, Wahlpflichtfach
Arbeitsaufwand:
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Susan Pulham
Dozent:
Prof. Dr. Susan Pulham


[letzte Änderung 04.09.2012]
Lernziele:
Die Studierenden verfügen über einen Überblick über die gängigen Entscheidungsmodelle der präskriptiven Entscheidungstheorie. Sie kennen die wichtigsten Erkenntnisse der deskriptiven Entscheidungstheorie, können diese benennen und erläutern und können beide Theorien kritisch miteinander vergleichen. Die Studierenden können reale Entscheidungssituationen analysieren und eigenes und fremdes Verhalten verstehen und verbessern. Sie verfügen über die Erfahrung, eigene Fehlentscheidungen in experimenteller Umgebung getroffen zu haben und können dieses Fehlverhalten erklären.

[letzte Änderung 04.09.2012]
Inhalt:
Teil A:Psychologie
Kapitel 1: kognitive Beschränkungen des Menschen
Kapitel 2: Wahrnehmung neuer Informationen
Kapitel 3: Zugriff auf verfügbare Informationen im Kopf
Kapitel 4: Verarbeitung der Informationen
Kapitel 5: Motivation und Emotion
Kapitel 6: Gruppen und Massen
 
Teil B: relative Wahrnehmung und Bewertung
Kapitel 1: auf dem Weg in die Rationalität
Kapitel 2: warum Menschen relativ bewerten und warum das häufig unvernünftig ist
Kapitel 3: warum auch Wahrscheinlichkeiten relativ bewertet werden
Kapitel 4: Es geht auch ohne eine irrationale relative Bewertung
 
Teil C: Entscheidungsanalyse
Kapitel 1: Einfache Entscheidungshilfen ohne Modellierung der Präferenzen
Kapitel 2: Die Aufstellung eines Präferenzmodells
Kapitel 3: Wahrscheinlichkeiten
Kapitel 4: Nutzenfunktionen
Kapitel 5: Problemlösungen bei unvollständiger Information
Kapitel 6: Mehrstufige Entscheidungsprobleme


[letzte Änderung 04.09.2012]
Lehrmethoden/Medien:
Vortrag
Übungen
Experimente


[letzte Änderung 23.08.2011]
Literatur:
-Eisenführ, F./ Weber, M./ Langer, T.: Rationales Entscheiden (2010)
- Kahneman, D./ Slovic, P./ Tversky, A.: Judgment under Uncertainty: Heuristics
  and Biases (1982)
- Kahneman, D./ Tversky, A.: Choices, Values and Frames (2000)
- Von Nitzsch, R./ Goldberg, J.: Behavioral Finance 4. Aufl. (2004)
- Von Nitzsch, R.: Entscheidungslehre - Wie Menschen entscheiden und wie sie
  entscheiden sollten 5. Aufl. (2008)
- Von Nitzsch, R.: Entscheidungslehre: Der Weg zur besseren Entscheidung 3.  
  Aufl. (2011)
- Zimmermann, H.-J.:  Operations Research, 2. Aufl. (2007)


[letzte Änderung 04.09.2012]
[Mon Jun  1 21:54:29 CEST 2020, CKEY=bea, BKEY=bbw, CID=BBWL-511, LANGUAGE=de, DATE=01.06.2020]