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SP-Modul 3: Personalmanagement 2

Modulbezeichnung: SP-Modul 3: Personalmanagement 2
Modulbezeichnung (engl.): Specialization (SP) Module 3: Personnel Management 2
Studiengang: Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2012
Code: BBWL-553
SWS/Lehrform: 4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte: 5
Studiensemester: 5 oder 6
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur (120 Min. / Wiederholung semesterweise)
Zuordnung zum Curriculum:
BBWL-553 Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2012, Wahlpflichtfach
BBWL-553/653 Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2016, Wahlpflichtfach
Arbeitsaufwand:
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
BBWL-210 Personal und Organisation


[letzte Änderung 05.09.2012]
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel
Dozent:
Prof. Dr. Wolfgang Appel
Prof. Dr. Markku Klingelhöfer


[letzte Änderung 05.09.2012]
Lernziele:
Die Studierenden
 
- gestalten unter Anleitung Personalentwicklungsinstrumente in einfachen und
  mittelkomplexen Unternehmensstrukturen
- identifizieren Personalentwicklungsbedarf bei Mitarbeitern und unterbreiten
  Mitarbeitern und Führungskräfte zielgerichtete und angemessene Vorschläge zur
  Deckung von Potentiallücken.
- beurteilen tarifvertragliche Änderungen der Entgeltsysteme und können sie
  nach Vorgabe in betriebliche Systeme umsetzen.
- können einfache Trainingsmaßnahmen selbständig konzipieren, organisieren und
  unter durchführen sowie Instrumente zur Bewertung des PE-Erfolgs einsetzen.
- entwickeln Beiträge für Performance Management-Konzepte und setzen solche
  Konzepte um.
- wenden ausgewählte Instrumente des Personalcontrollings an.


[letzte Änderung 05.09.2012]
Inhalt:
- Gestaltung von Personalentwicklungskonzepten,
- Bestimmung von Personalentwicklungsbedarf
- Durchführung von PE-Maßnahmen
- Anreiz- und Entlohnungskonzepte (Comp. & Ben., auch Grundlagen der
  betrieblichen Altersversorgung)
- Arbeitsbewertung und Abbildung in Tarifverträgen
- Performance Management (Leistungsbeurteilung im indirekten Bereich)
- Instrumente der Personalstandssteuerung und des Personalaustritts
- HR-Controllinginstrumente


[letzte Änderung 05.09.2012]
Lehrmethoden/Medien:
Vorlesung / Übungen / Diskussion / Fallstudie sowie Rollenspiele.  

[letzte Änderung 05.09.2012]
Literatur:
- Christine Wegerich: Strategische Personalentwicklung in der Praxis, Weinheim
  2007.
- Scholz, Christian: Personalmanagement, 5. Auflage, München 2000, Abschnitt 8.4
  Personalentlohnung, S. 733-771.
- Eyer, Eckhard / Haussmann, Thomas: Zielvereinbarung und variable Vergütung, 3.
  Auflage, Wiesbaden 2007
- Lisges, Guido / Schübbe, Fred: Personalcontrolling, 3. Auflage, Freiburg 2009
- Rolf Wunder, Andre Jaritz: Unternehmerisches Personalcontrolling, 4. Auflage,
  Köln 2007


[letzte Änderung 05.09.2012]
[Wed May 27 03:46:46 CEST 2020, CKEY=bp2, BKEY=bbw, CID=BBWL-553, LANGUAGE=de, DATE=27.05.2020]