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Marketing stratégique

Nom d'élément: Marketing stratégique
Filière: Management Franco-Allemand et International, Bachelor, ASPO 01.10.2018
Code: DFBBW-515
Volume horaire: 13CM+8TD (21 heures)
Crédits: 2
Semestre: 5
Matière obligatoire: oui
Langue de travail:
français
Type d'examen:
Contrôle continu

[dernière modification 09.11.2015]
Localisation dans le cursus:
DFBBW-515 Science de gestion, Bachelor, ASPO 01.10.2009, semester 5, matière obligatoire
DFBBW-515 Sciences de Gestion, Bachelor, ASPO 01.10.2013, semester 5, matière obligatoire
DFBLG508 Management de la Logistique Internationale, Bachelor, ASPO 01.10.2018, semester 5, matière obligatoire
DFBBW-515 Management Franco-Allemand et International, Bachelor, ASPO 01.10.2018, semester 5, matière obligatoire
DFBLG508 Management de la logistique internationale, Bachelor, ASPO 01.10.2013, semester 5, matière obligatoire
Charge de travail:
Pré-requis:
Aucun.
Pré-requis pour:
Responsable:
J.-M. Le Cochennec
Enseignant(e): J.-M. Le Cochennec

[dernière modification 01.10.2017]
Objectifs:
Le cours vise à exposer aux étudiants les concepts et outils d’analyse du Marketing Stratégique et Opérationnel en usage dans les Entreprises et les Organisations dans le but d’avoir un avantage concurrentiel sur les marchés nationaux et mondialisés.
A l’issue du cours, l’étudiant sera capable d’/de…
-acquérir les outils et le vocabulaire propre au diagnostic marketing
- segmenter un marché
- mettre en place un positionnement cohérent
Les T.D. se basent sur l’étude de cas réels d’entreprise (récents/- de 2ans).
Pour ce semestre le cas étudié et travaillé est WURTH(BtoB).
Le C.C. traite d’un sujet d’actualité en marketing à savoir ‘Les marques starifiées’


[dernière modification 24.02.2017]
Contenu pédagogique:
Séance 1 : Introduction (3 h)
1. Phase des fondements du Marketing stratégique et opérationnel
2. Analyse des contextes et formulation des axes stratégiques
3. Objectifs et moyens de l’action Marketing
4. Matrice SWOT
Séance 2 : Mener un diagnostic (4 h)
1. Mener un diagnostic externe (macro et micro environnement)
2. Sources d’informations à exploiter
3. Mener un diagnostic interne
4. Le concept de chaine de valeur appliqué au diagnostic interne
Séance 3 : Approches et modèles d’analyse stratégique (3 h)
1. Objectifs généraux des différentes approches
2. Analyse de Porter
3. Approche instrumentale (matices BCG,ADL ,Mc K)
Séance 4 : Définition des axes stratégiques (3 h)
1. Stratégie OCEAN BLEU
2. Définir la cible et les différents niveaux de cible
3. Définir le positionnement
4. Définition des choix stratégiques de l’entreprise
5. Conclusion
T.D. : Cas d’application WURTH (3 séances)


[dernière modification 24.02.2017]
Supports pédagogiques:
Le cours et présenté sous forme de Power Point et par la mise à disposition de supports
Pour les T.D., un document est distribué avec des liens internet


[dernière modification 24.02.2017]
Bibliographie:
KOTTLER Philip (2012) :Marketing Management,14e édition,PEARSON
RIOU Nicolas (2009) :Marketing Anatomy ,Eyrolles


[dernière modification 24.02.2017]
[Sat Dec  4 02:22:29 CET 2021, CKEY=dmsb, BKEY=dfim, CID=DFBBW-515, LANGUAGE=fr, DATE=04.12.2021]