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<title>Logistikorganisation und -controlling</title>
<cid>DFBLG408</cid>
<sapsubmodule>P620-0338</sapsubmodule>
<bkey>dfl2</bkey>
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<hours>2</hours>
<type>V</type>
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<cp>2.5</cp>
<semester>4</semester>
<mandatory>ja</mandatory>
<language>Deutsch</language>
<admission>Klausur</admission>
<exam>Klausur</exam>
<curriculum>
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<cid>DFBLG408</cid>
<branch>Internationales Logistik-Management</branch>
<semester>4</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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<cid>DFILM-408</cid>
<branch>Internationales Logistik-Management</branch>
<semester>4</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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<cid>DFBLG408</cid>
<branch>Logistik</branch>
<semester>4</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 2.5 Creditpoints 75 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 52.5 Stunden zur Verfügung.
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<pfcid>DFBLG111</pfcid>
<pftitle>Eléments de base de la production et de la logistique</pftitle>
</prerequisite>
</prerequisites>
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<convenor>Prof. Dr. Thomas Bousonville</convenor>
<convenor-person-key>tbo</convenor-person-key>
<lecturers>
<lecturer>Prof. Wilhelm Hauser</lecturer>
<lecturer-person-key>wha</lecturer-person-key>
</lecturers>
<objectives>ie Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein,
 
- die strategische Analyse der Logistik eines Industrie- oder 
  Handelsunternehmens  bzw. eines Logistikdienstleisters durchzuführen, 
- Funktionalstrategien der Logistik zu entwickeln,
- die Gestaltungsmöglichkeiten der Logistikaufbauorganisation zu beschreiben.
- ein Logistik-Controlling-System aufzubauen, das u.a. folgende Komponenten 
  enthält
    Kennzahlensystem(quantitative und qualitative Kennzahlen)
    Benchmarks
    Prozesskostenrechnung
    Balanced Score Card
    Budgetierung
- die Effizienz einer Logistikeinheit zu beurteilen und zu optimieren
- die wesentlichen Elemente eines Qualitätsmanagement-Systems zu erläutern</objectives>
<content>- Grundlagen des Strategischen Managements
- Strategische Analyse der Logistik
- Funktionalstrategien der Logistik
- Logistikaufbau- und -ablauforganisation
- Führen einer logistischen Einheit (Personal, Kosten, Leistung) an 
  ausgewählten Praxisbeispielen
- Logistikcontrolling(Kennzahlen, Prozesskostenrechnung, BSC, Tourenplanung, 
  Budgetierung)
- Effizienzmessung in der Logistik
- Qualitätsmanagement(Service, Kundenzufriedenheit, Fehlerquote, versch. Audits)</content>
<media>- Vorlesung und Lehrgespräch
- Lösen komplexer Aufgabenstellungen aus der Praxis durch Studenten in Einzel- 
  bzw. in Gruppenarbeit und Diskussion der erarbeiteten Lösungen im Plenum
- Exkursionen zu Unternehmen mit logistischen Einheiten – Nacharbeiten der 
  Exkursion im Rahmen der Vorlesung</media>
<literature>- Pfohl, Hans-Christian: Logistiksysteme. Betriebswirtschaftliche Grundlagen. 
  7., korr. u. akt. Aufl. Berlin u.a. 2004.
- Stock, James R./Lambert, Douglas M. (2001): Strategic Logistics Management. 
  4. Aufl. Homewood, Illinois 2001. </literature>
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