DFMMS-111 dms2 2 V 3 1 ja Deutsch Klausur (60 Minuten / Wiederholung semesterweise) DFMMS-111 Management Sciences 1 Pflichtfach Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 90 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 67.5 Stunden zur Verfügung. Prof. Dr. Otmar Adam oad Prof. Dr. Otmar Adam oad Ziel des Moduls ist die Vermittlung der weiterführende Anwendung des strategischen Managements. Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Anwendungskomponente im Bereich Vermittlung von Management- und Analysemethoden. Fachkompetenz: Fundierte Kenntnis des Systems des strategischen Managements (Aufbau- und Ablauf)Vermittlung der generischen strategischen Konzepte Methodenkompetenz Vermittlung von praxisrelevanten Managementmethoden in Form eines Methodenkoffers Anwendung dieser Methoden auf konkrete Cases Vertiefung des transdisziplinären und strukturierten Denkens. Sozialkompetenz Stärkung des Analyse-, Strukturierungs- und Argumentationsvermögens Die Teilnehmer erkennen die zunehmende Wichtigkeit strategischer Entscheidungen in globaler werdenden Märkten. Sie sind mit den Konzepten des strategischen Managements vertraut. Sie beherrschen die Instrumente zur Durchführung einer strategischen Analyse (Strategie- und Zielformulierung, Umfeldanalyse, Wettbewerbsanalyse, Ermittlung Kernkompetenzen....). Sie können Strategiealternativen formulieren und systematisch die geeignete Strategiealternative auswählen. Sie kennen Umsetzungs- und Implementierungsmethoden und können diese differenziert nach Geschäftsfeld- und Unternehmensebene umsetzen. Sie können im Team Entscheidungen treffen, diskutieren und vor Entscheidungsträgern vorstellen und verteidigen. • Begriff des strategischen Managements • Methoden und deren Anwendung für - Umweltanalyse - Unternehmensanalyse - Strategieformulierung - Strategieumsetzung • Strategieumsetzung im Wettbewerb Lehrgespräch, Fallstudien, Film, Projekte sowie kursübergreifende Praxisvorträge, integrierte Übung, Kleingruppenaufgaben • Dillerup, Stoi: Unternehmensführung, 3. Aufl. 2011 • Macharzina, Wolf: Unternehmensführung, 8. Aufl. 2012 • Schreyögg: Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 5. Aufl. 2008. • Stähle: Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 9. Auflage 2013. • Welge, Al-Laham: Strategisches Management. Grundlagen - Prozess – Implementierung, 6. Aufl.,2012. Fri Jul 10 13:28:02 CEST 2026, CKEY=dsua, BKEY=dms2, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=10.07.2026