MAM.2.2.11 mm 1 V 1 F 2 1 nein Deutsch Case study / Fallstudie MAM.2.2.11 Engineering und Management 1 Wahlpflichtfach Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 2 Creditpoints 60 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 37.5 Stunden zur Verfügung. Keine; es ist aber möglich und wird empfohlen, dieses Modul zusammen mit dem Modul MAM 2.1.5.2 zu belegen, um dem notwendigen interdisziplinären Ansatz gerecht zu werden. Prof. Dr. Jürgen Griebsch jgr Prof. Dr. Jürgen Griebsch jgr - Die Teilnehmer kennen ökonomische/operative Aspekte der Unter- nehmenswertsteigerung und Methoden und lernen, diese umzusetzen - Die Teilnehmer können beispielsweise, die besonderen Sachverhalte der „Unternehmensnachfolge“ als Sonderfall der Unternehmenswertsteigerung eingliedern mit Bezug zu technisch-organisatorischen Aspekten - Die Studierenden können einfache Praxisprobleme erarbeiten, Lösungen ausarbeiten, präsentieren und verteidigen 1. Ökonomie Methoden der Unternehmenswertsteigerung 2. Interdisziplinäre, operative Methoden der Unternehmenswertsteigerung 3. Ausgewählte Sonderfälle der Unternehmenswertsteigerung – Schwerpunkt: Übergabe und Nachfolge 4. Bearbeitung ausgewählter Beispiele, Präsentation und Verteidigung in der Gruppe 5. Präsentation der Ergebnisse vor Unternehmern Interaktive Vorlesung mit Übungen, in Kleingruppen mit Wissensabfrage und anschließendem zu testierendem Bericht, Foliensätze mit Animationen Coenenberg, Adolf, G./Salfeld, Rainer: Wertorientierte Unternehmensführung, 2. Aufl., Stuttgart 2007.Bergmann: Sat Sep 12 06:27:20 CEST 2026, CKEY=mpduxm, BKEY=mm, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=12.09.2026