MAM_24_V_3.08.PRM mm3 4 V 5 3 ja Deutsch Mündliche Prüfung 20 min. Ausarbeitung MAM_19_V_3.08.PRM Engineering und Management 3 Pflichtfach MAM_24_V_3.08.PRM Engineering und Management 3 Pflichtfach Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung. Prof. Dr. Andrea Bohn abn Prof. Dr. Andrea Bohn abn Nach dem erfolgreichen Abschluss dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein: -Die wesentlichen und fortgeschrittenen Methoden Projekte zu managen zu erläutern und anzuwenden -Den Prozess des Teambuilding zu erklären, sowie die Vor- und Nachteile der Projektteamarbeit aufzuzeigen und herausstellen zu können. Die Projektteamarbeit als Projektmanager anwenden können. -Die Kommunikation im Projekt an Hand von Modellen zu beschreiben, anzuwenden sowie systematisch zu analysieren -Anzeichen für Konflikte im Projekt zu identifizieren sowie Methoden zur gewaltfreien Konfliktvermeidung/Konfliktlösung zu nennen und anzuwenden -Die unterschiedlichen Führungsstile der Projektleitung zu beschreiben, an Hand von Rollenspielen zu reflektieren und zu diagnostisieren, sowie den persönlichen Führungsstil im Projekt zu überdenken bzw. zu entwickeln -Die Methoden des Multiprojektmanagements sowie die Besonderheiten bei der Durchführung und Leitung von internationalen Projekten zu beschreiben und zu erläutern Vorstellung eines Begleitprojektes; Gliederung typischer Unternehmen der chemischen/pharmazeutischen Industrie, strategische Planung; Methoden der Ideenfindung; Methoden zur Förderung von Teambildung, Teamrollen; Ziele und Zielfindung; Motivatoren; Hygienefaktoren; Führungsstile und deren Angemessenheit; Techniken und Methoden der Moderation, Kommunikation im Projekt, Gesprächs und Verhandlungsführung, Verhandeln, Killerphrasen begegnen; Konfliktmanagement; Kommunikationsebenen, nonverbale Kommunikation, Körpersprache; Feedback geben und entgegennehmen; Konflikte erkennen, bewerten und lösen; Personalgespräche; Aufgaben eines modernen Managements; Gesprächsführung; Zeitmanagement; Stressmanagement; Kostenmanagement; Projektypen, Anlagenplanung, Projektphasen, Planungsphasen, Ausführung, Inbetriebnahme, Abschluss, Dokumentation und Monitoring; Rollen von Wissenschaftlern, Ingenieuren, Anlagenbauern, Kunden und Betreibern, Verfolgung von Projektkosten, Businessplan, Resourcenplanung und -verfolgung; Projektprogramm, Projektportfolio, Projektstruktur-,-ablauf-, und -zeitplan, Multiprojektmanagement, internationale Projekte, Ermittlung und Verfolgung des kritischen Pfades, (Risikobetrachtung) seminaristische Vorlesung; Gruppenarbeit, Rollenspiele, studentische Vorträge, ggf. Vorträge von Experten aus der Industrie G. Patzak, G. Rattay, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde, 2014. H. Zell, Projektmanagement - Lernen, Lehren und für die Praxis, 2013. Tue Apr 21 09:49:46 CEST 2026, CKEY=mwus, BKEY=mm3, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=21.04.2026