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Lean Production Konzepte und Praktiken

Modulbezeichnung: Lean Production Konzepte und Praktiken
Studiengang: Supply Chain Management, Master, ASPO 01.10.2012
Code: MSCM-220
SWS/Lehrform: 4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte: 6
Studiensemester: 2
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
mündliche Prüfung (15 Minuten / Wiederholung semesterweise)

[letzte Änderung 31.08.2012]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
MSCM-220 Supply Chain Management, Master, ASPO 01.10.2012, 2. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MSCM-315 Logistisches Seminar
MSCM-330 Studienprojekt


[letzte Änderung 12.09.2013]
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Steffen H. Hütter
Dozent:
Prof. Dr. Steffen H. Hütter


[letzte Änderung 12.09.2013]
Lernziele:
Die Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein,
- die gängigsten Konzepte und Praktiken zur Optimierung von Prozessen in
  Produktion, Logistik und Beschaffung zu kennen und auf konkrete
  Fragestellungen anzuwenden,
- einen beispielhaften Prozessablauf aus der Praxis zu analysieren und mit den
  aufgezeigten Konzepten sowohl qualitativ als auch unter Verwendung geeigneter
  Kennzahlen quantitativ auf seine Verbesserungsmöglichkeiten hin zu bewerten,
- die Konzepte und Methoden des Lean Management auf beliebige Problemstellungen
  anzuwenden beispielsweise zur Berechnung eines Nivellierungsschemas oder der
  Overall Equipment Efficiency OEE,
- in einer Fachdiskussion ihre Einschätzung und Analyseergebnisse zu begründen
  und zu erläutern.


[letzte Änderung 31.08.2012]
Inhalt:
Elemente und Methoden zur Optimierung wie bspw. Kaizen, Lean Management, KVP, Business Process Reengineering, 5S, Six Sigma, Nivellierung, zyklische Materialversorgung, TPM, PokaYoke, Zielentfaltung, Kanban etc., ergänzt durch eine selbständige Erarbeitung eines Beispielfalles ggf. auch in Zusammenarbeit mit einem Industrieunternehmen, das einen praktischen Problemfall bietet.

[letzte Änderung 31.08.2012]
Lehrmethoden/Medien:
Vorlesung und Übung, sowie selbständige Bearbeitung von Fallstudien in Teamarbeit (ggfls. im Unternehmen)

[letzte Änderung 27.05.2011]
Literatur:
Töpfer, A. (2008): Lean Six Sigma: Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma, 1. Auflage, Springer Berlin Heidelberg
 
Dickmann, P. (2008): Schlanker Materialfluss: mit Lean Production, Kanban und Innovationen, 2., aktualisierte u. erw. Aufl., Springer
 
Kiener, S., Maier-Scheubeck, N., et al. (2012): Produktions-Management, 10. Auflage, München Oldenburg Wissenschaftsverlag
 
Corsten, H. (2012): Produktionswirtschaft, 13. Auflage, Wissenschaftsverlag, München Oldenburg
 
Pollitt, D. (1998): Supply Chain logistics in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 28 No. 3, pp. 181-200
 
Alicke, K. (2005): Planung und Betrieb von Logistiknetzwerken: Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management, 2. Aufl., Springer Verlag, Berlin


[letzte Änderung 12.09.2013]
[Wed Oct 27 12:09:40 CEST 2021, CKEY=slpkup, BKEY=scm, CID=MSCM-220, LANGUAGE=de, DATE=27.10.2021]