htw saar
Zurück zur Hauptseite

Version des Moduls auswählen:

flag

Vertiefung Human Resource Management

Modulbezeichnung: Vertiefung Human Resource Management
Modulbezeichnung (engl.): Advanced Aspects of Human Resource Management
Studiengang: Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2017
Code: BBABW-610
SWS/Lehrform: 4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte: 5
Studiensemester: 6
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur (120 Min. / Wiederholung semesterweise)
Prüfungswiederholung:
Informationen bzgl. der Prüfungswiederholung (jährlich oder semesterweise) finden Sie verbindlich in der jeweiligen ASPO Anlage.
Arbeitsaufwand:
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 130 Stunden (26 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 85 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
BBABW-110 Einführung BWL
BBABW-310 Personal und Organisation


[letzte Änderung 23.03.2020]
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel
Dozent: Prof. Dr. Wolfgang Appel

[letzte Änderung 01.10.2016]
Lernziele:
Fachliche Ziele:
Nach dem Besuch dieser Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage
- aktuelle Entwicklung in Gesellschaft, Wirtschaft und Technik hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf das Personalmanagement darzustellen und auf betriebliche Fragestellungen anzuwenden;
- Konzepte der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort vor dem Hintergrund ihrer eigenen betrieblichen Situation zu diskutieren und praktische Anwendungsvorschläge zu entwickeln;
- Formen der flexiblen Büroorganisation zu beschreiben;
- Konzept und Verfahren des Employer Brandings zu erklären und auf das eigene Unternehmen anzuwenden;
- Auszubildende, Praktikanten sowie beruflich gebildete Mitarbeiter mit geeigneten Verfahren auszuwählen;
- Herausforderungen und Lösungsansätze des Führens in modernen Arbeitswelten darzustellen;
- einfache Veränderungs- und Kommunikationskonzepte zur Bewältigung von Veränderungen einzusetzen;
- geeignete Entlohnungs- und Leistungssteuerungskonzepte auszuwählen und zu adaptieren;
- für Steuerung der Workforce einfache Personalberichte und HR-Kennzahlensysteme zu entwerfen.
 
In sozialer Hinsicht sind die Teilnehmer in der Lage:
- den Erfahrungsaustausch unter Kollegen zur Lösung von Führungsproblemen zu moderieren;
- die Interaktion in größeren Gruppen zur Problemlösung zu aktivieren.
 
In methodischer Hinsicht sind die Teilnehmer in der Lage:
- mit Lego Serious Play einfache abstrakte Konstrukte in Gruppen haptisch erlebbar zu machen;
- mit Design Thinking einfache neue HR-Produkte zu entwickeln.


[letzte Änderung 30.12.2019]
Inhalt:
1. Umfeld der Personalarbeit
2. Flexibilisierung von Arbeitszeit und –orten
   2.1 Neue Arbeitszeitkonzepte und deren Realisierung
Methodeninput: Design Thinking
   2.2 Corporate Office Design
3 Personalbeschaffung
  3.1 Wünsche und Bedürfnisse von Zielgruppen
  3.2 Personalmarketing und Employer Branding
Methodeninput: Lego Serious Play
  3.3 Verfahren und Prozess der Personalauswahl
4 Führung von Mitarbeitern in neuen Arbeitswelten – Digital Leadership
Methodeninput: Kollegiale Fallberatung
5 Befindlichkeit und Kommunikation im Übergang zu neuen Arbeitswelten
Methodeninput: Fish Bowl Diskussionen
6 Entlohnung und Performance Management
7 Personalcontrolling: Erfolg und Zielerreichung nachverfolgen  


[letzte Änderung 30.12.2019]
Lehrmethoden/Medien:
Vorlesung ergänzt um Übungen / Diskussionen / Rollenspiele / Fallstudien

[letzte Änderung 30.12.2019]
Literatur:
Bröckermann, R.: Personalwirtschaft, 5. Auflage, Stuttgart 2009
Trost, A.: Employer Branding, Köln 2009
Gessler, M.: „Das Kompetenzmodell“ in: Bröckermann, R.; Müller-Vorbrüggen, M. (Hrsg.): Handbuch Personalentwicklung, 2. Auflage, Stuttgart 2008, S. 43-62.
Eyer, E./ Haussmann, T.: Zielvereinbarung und variable Vergütung, 3. Auflage, Wiesbaden 2007
Mudra, P.: Personalentwicklung, München 2004
Hackl, B.; Wagner, M. u.a.: New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt, Wiesbaden 2017


[letzte Änderung 30.12.2019]
[Thu Jun  4 17:09:06 CEST 2020, CKEY=wvhrxm, BKEY=wbb2, CID=BBABW-610, LANGUAGE=de, DATE=04.06.2020]