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<title>Entscheidungstheorie</title>
<cid>WIBASc-525-625-FÜ22</cid>
<sapsubmodule>P450-0193</sapsubmodule>
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<semester>5</semester>
<mandatory>nein</mandatory>
<language>Deutsch</language>
<exam>Klausur</exam>
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<cid>WIBAS-450/550-M5m</cid>
<branch>Wirtschaftsingenieurwesen</branch>
<semester>5</semester>
<mandatory_tag>Wahlpflichtfach</mandatory_tag>
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<cid>WIBASc-525-625-FÜ22</cid>
<branch>Wirtschaftsingenieurwesen</branch>
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 90 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 67.5 Stunden zur Verfügung.
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<pfcid>WIBASc255</pfcid>
<pftitle>WIBASc255 - Statistik</pftitle>
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<convenor>Prof. Dr. Susan Pulham</convenor>
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<lecturer>Prof. Dr. Susan Pulham</lecturer>
<lecturer-person-key>spu</lecturer-person-key>
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<objectives>Studierende, die dieses Modul erfolgreich abgeschlossen haben, können:
•       die gängigen Entscheidungsmodelle der deskriptiven Entscheidungstheorie beschreiben
•       die wichtigsten Erkenntnisse der deskriptiven Entscheidungstheorie benennen und erläutern und beide Theorien kritisch miteinander vergleichen
•       reale Entscheidungssituationen analysieren und eigenes und fremdes Verhalten verstehen und verbessern
•       eigene Fehlentscheidungen in experimenteller Umgebung treffen und dieses Fehlverhalten erklären</objectives>
<content>1.      Teil A:Psychologie
        1.1     Kapitel 1: kognitive Beschränkungen des Menschen
        1.2     Kapitel 2: Wahrnehmung neuer Informationen
        1.3     Kapitel 3: Zugriff auf verfügbare Informationen im Kopf 
        1.4     Kapitel 4: Verarbeitung der Informationen
        1.5     Kapitel 5: Motivation und Emotion
        1.6     Kapitel 6: Gruppen und Massen

2.      Teil B: relative Wahrnehmung und Bewertung
        2.1     Kapitel 1: auf dem Weg in die Rationalität
        2.2     Kapitel 2: warum Menschen relativ bewerten und warum das häufig unvernünftig ist
        2.3     Kapitel 3: warum auch Wahrscheinlichkeiten relativ bewertet werden
        2.4     Kapitel 4: Es geht auch ohne eine irrationale relative Bewertung
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<media>Vortrag
Übungen
Experimente
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<literature>•       Eisenführ, F./ Weber, M./ Langer, T.: Rationales Entscheiden (2010)
•       Kahneman, D./ Slovic, P./ Tversky, A.: Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases (1982)
•       Kahneman, D./ Tversky, A.: Choices, Values and Frames (2000)
•       Von Nitzsch, R./ Goldberg, J.: Behavioral Finance 4. Aufl. (2004)
•       Von Nitzsch, R.: Entscheidungslehre - Wie Menschen entscheiden und wie sie entscheiden sollten 5. Aufl. (2008)
•       Von Nitzsch, R.: Entscheidungslehre: Der Weg zur besseren Entscheidung 3. Aufl. (2011)
•       Zimmermann, H.-J.:  Operations Research, 2. Aufl. (2007)</literature>
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