|
|
Code: WiMb19WW104 |
2V+2S (4 Semesterwochenstunden) |
6 |
Studiensemester: 1 |
Pflichtfach: nein |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Prüfungsart:
Im Teil "Ziele setzen und erreichen" bei Hr. Dr. Bajwa: Ausarbeitung (75%) Im Teil "Mitarbeiterführung" bei Hr. Prof. Appel: Vortrag (25%) Die Prüfungsleistungen müssen bestanden sein und werden nicht benotet. Wiederholung jährlich.
[letzte Änderung 24.03.2020]
|
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 150 Stunden (25 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
|
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
|
Sonstige Vorkenntnisse:
Kenntnisse in verhaltensorientiertem Management & erfolgreicher Kommunikation
[letzte Änderung 20.03.2020]
|
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
|
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel |
Dozent/innen: Prof. Dr. Wolfgang Appel (Vorlesung) Lehrbeauftragte der htw saar (Seminar)
[letzte Änderung 01.04.2020]
|
Lernziele:
Führung, Ziele setzen und erreichen Die Studierenden blicken am Ende des Studiums reflektierend einerseits auf ihren bisherigen Lebens- und Karriereweg zurück und (lernen) visionierend andererseits ihren weiteren Lebens- und Karriereweg zu planen. Die Studierenden sind in der Lage: • Karriereziele zu erarbeiten und konkrete Handlungsschritte zu definieren, • ihre eigene Persönlichkeit zu reflektieren und gleichzeitig Persönlichkeiten von Kollegen einzuschätzen, • Stärken und Schwächen in unterschiedlichen Kompetenzbereichen (z.B. Motivation, Selbstaufmerksamkeit, KSAOs) gezielt analysieren zu können und Weiterbildungspotentiale zu finden, • für berufliche und persönliche Entwicklungsfelder realistische sowie spezifische Ziele für die Zukunft zu setzen, • einen effektiveren Umgang mit diffusen und unspezifischen Zielen. Führung – Modulelement Mitarbeiterführung • Kenntnis der wichtigsten Führungsinstrumente, der Komplexität des Führungsgeschehens und Beherrschung der Instrumente der Mitarbeiterführung, • die Teilnehmer sollen die speziellen Personalführungs- und –entwicklungsaspekte erläutern und auf praxisgerechte Fragestellungen anwenden können. [OE+2+1+3+1+0+1=8]
[letzte Änderung 20.03.2020]
|
Inhalt:
Führung, Ziele setzen und erreichen Intrinsische und extrinsische Motivation, soziale Motivation, Selbstaufmerksamkeit, Persönlichkeitstheorien, Zielrepräsentationen, Zielgewichtung, Zielspezifizierung, Effectuation im Kontext Karriereentwicklung, Meilensteintechnik Ich-Vertrag, psychometrische Testverfahren Führung – Modulelement Mitarbeiterführung • Teil 1: Führungsgrundlagen • Teil 2: Die geführten Mitarbeiter • Teil 3: Führungssituation • Teil 4: Führen im Gespräch und Führungsinstrumente anwenden • Teil 5: Führung in der Zukunft / Weiterentwicklungen • Teil 6: Führungsperson und Führungsbeziehung
[letzte Änderung 20.03.2020]
|
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung & Seminar
[letzte Änderung 20.03.2020]
|
Literatur:
Führung, Ziele setzen und erreichen • Faschingbauer, M.: Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, Schäffer-Poeschel 2010 • Weisweiler, S./Discherl, B./Braumandl, I.: Zeit- und Selbstmanagement: Ein Trainingsmanual – Module, Methoden, Materialien für Training und Coaching, Springer 2012 • Asendorpf, J.B./Neyer, F.J.: Psychologie der Persönlichkeit, Springer von 2012 • Rheinberg, F./Vollmeyer, R.: Motivation: Grundriss der Psychologie, Band 6; Urban TB, Band 555 (Urban-Taschenbucher), Kohlhammer 2011 Führung – Modulelement Mitarbeiterführung • Scholz, Chr.: Personalmanagement, 5. Aufl., Vahlen, München 2000 • v. Rosenstiel, L. u. a. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2001 • Comelli, G./v. Rosenstiel, L.: Führung durch Motivation, 5. Aufl., München 2003
[letzte Änderung 20.03.2020]
|