WIMb21PF120 P450-0350 wtm2 0 BL 6 1 ja Deutsch mündliche Prüfung (abweichend von der Studienordnung zur Erprobung der Eignung dieser Prüfungsform vom Prüfungsausschuss genehmigt) WIMb21PF120 Wirtschaftsingenieurwesen 1 Pflichtfach WIMb21PF120 Wirtschaftsingenieurwesen 1 Pflichtfach Prof. Dr. Steffen H. Hütter shr Prof. Dr. Steffen H. Hütter shr Blended Learning Die Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein, • die gängigsten Konzepte und Praktiken zur Optimierung von Prozessen in Produktion, Logistik und Beschaffung zu kennen und auf konkrete Fragestellungen anzuwenden, • einen beispielhaften Prozessablauf aus der Praxis zu analysieren und mit den aufgezeigten Konzepten sowohl qualitativ als auch unter Verwendung geeigneter Kennzahlen quantitativ auf seine Verbesserungsmöglichkeiten hin zu bewerten, • die Konzepte und Methoden des Lean Management auf beliebige Problemstellungen anzuwenden beispielsweise zur Berechnung eines Nivellierungsschemas oder der Overall Equipment Efficiency OEE, • in einer Fachdiskussion ihre Einschätzung und Analyseergebnisse zu begründen und zu erläutern. Elemente und Methoden zur Optimierung wie bspw. Kaizen, Lean Management, KVP, Business Process Reengineering, 5S, Nivellierung, zyklische Materialversorgung, PokaYoke, Zielentfaltung, Kanban etc., ergänzt durch eine selbständige Erarbeitung eines Beispielfalles ggf. auch in Zusammenarbeit mit einem Industrieunternehmen, das einen praktischen Problemfall bietet oder Durchführung eines Unternehmensplanspieles im Lehrlabor Logistik. ausgearbeiteter Kurs im E-Learning-System, Lernvideos, Übungsaufgaben, virtuelle Lehrveranstaltungen (Studierende erhalten eine individuelle Betreuung im Umfang von (geplanten) 4 Stunden.), bestehend aus: Lehrgespräch zum Kursstart für alle Teilnehmenden im weiteren Verlauf mehrere Angebote für individuelle Lehrgespräche zu den Themen der Veranstaltung weitere Individualsprechstunden nach Bedarf Alicke, K. (2005): Planung und Betrieb von Logistiknetzwerken: Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management, 2. Aufl., Springer Verlag, Berlin Corsten, H. (2007): Produktionswirtschaft, 11. Auflage, Wissenschaftsverlag, München Oldenburg Dickmann, P. (2008): Schlanker Materialfluss: mit Lean Production, Kanban und Innovationen, 2., aktualisierte u. erw. Aufl., Springer Kiener, S., Maier-Scheubeck, N., et al. (2009): Produktions-Management, 9. Auflage, München Oldenburg Wissenschaftsverlag Pollitt, D. (1998): Supply Chain logistics in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 28 No. 3, pp. 181-200 Moduldatenbank - Modul Lean Production Konzepte und Praktiken 29.03.21, 11:41 https://moduldb.htwsaar.de/cgi-bin/moduldb-c?bkeys=scm3&ckeys=slpkupa&lang=de Seite 3 von 3 Rother, Mike (2011): Sehen lernen: mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen, Lean Management Institut, Mannheim Töpfer, A. (2008): Lean Six Sigma: Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma, 1. Auflage, Springer Berlin Heidelberg Sun Jun 14 21:35:45 CEST 2026, CKEY=wla, BKEY=wtm2, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=14.06.2026