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<title>Personalführung</title>
<cid>MST.PFG</cid>
<sapsubmodule>P231-0102</sapsubmodule>
<bkey>ystm</bkey>
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<hours>2</hours>
<type>PA</type>
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<cp>2</cp>
<semester>9</semester>
<mandatory>ja</mandatory>
<language>Deutsch</language>
<exam>Mündliche Prüfung</exam>
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<cid>MTM.PFG</cid>
<branch>Mechatronik</branch>
<semester>9</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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<cid>MST.PFG</cid>
<branch>Mechatronik/Sensortechnik</branch>
<semester>9</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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<cid>MST.PFG</cid>
<branch>Mechatronik/Sensortechnik</branch>
<semester>9</semester>
<mandatory_tag>Pflichtfach</mandatory_tag>
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 2 Creditpoints 60 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 37.5 Stunden zur Verfügung.
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</prerequisites>
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<convenor>Prof. Dr.-Ing. André Miede</convenor>
<convenor-person-key>ami</convenor-person-key>
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<lecturer>N.N.</lecturer>
<lecturer-person-key>nn</lecturer-person-key>
</lecturers>
<objectives>•	Einschätzung der Relevanz, bzw. Einordnung der Personalfunktion in den Organisationskontext und Kenntnis zentraler Herausforderungen an eine zeitgemäße Personalarbeit
•	Abgrenzung der klassischen Felder des Personalmanagements mit ihren Hauptfunktionen im Betrieb von Menschenführung i. e. S.
•	Fähigkeit zur Skizzierung der einzelnen Felder des Personalmanagements, einschl. relevanter strategischer sowie operativer Aufgaben der Personalfunktion
•	Fähigkeit zum Erkennen zwischenmenschlicher Verhaltensweisen und Interaktionen im beruflichen Kontext
•	Kenntnis von Motivations- und Führungsansätzen als Erklärungsmodelle und Handlungsoptionen in konkreten Situationen des betrieblichen Alltags (Mitarbeiter – Team – Führungskräfte)
•	Anwendung grundlegender Gesprächstechniken als Basis für zwischenmenschliche Interaktion und Führungssituationen im Betrieb</objectives>
<content>- Begriffsbestimmungen Personalmanagement und Personalführung
- Organisation der Personalfunktion und Verknüpfung mit der Unternehmensführung
- Megatrends und Herausforderungen an das Personalmanagement
- Aufgabenbereiche des klassischen Personalmanagements
	- Grundlagen des Arbeitsrechts, 
	   insbes. Rechtsquellen sowie Pflichten von AG und AN
	- Personalmarketing und –beschaffung (Schwerpunkt: Stellenausschreibung)
	- Personalauswahl (Schwerpunkt: Auswahlverfahren)
	- Personaleinsatz und –administration (Schwerpunkte: Zeitwirtschaft, Entgelt- und 
	  Anreizpolitik, Zeugniserstellung)
	- Personalentwicklung
	- Personalfreisetzung
- Führungstheorien und Modelle zur Mitarbeitermotivation
- Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung
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<literature>Dozentenskript, einschl. Übungen
Scholz, Christian: Personalmanagement, München (Vahlen), neueste Auflage


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