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Produktion, Logistik und Beschaffung

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Produktion, Logistik und Beschaffung
Modulbezeichnung (engl.): Operations Management
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
International Business, Bachelor, ASPO 01.10.2020
Code: IBB-150
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P420-0254
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4VU (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
5
Studiensemester: 1
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Englisch
Prüfungsart:
Klausur

[letzte Änderung 25.11.2019]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

IBB-150 (P420-0254) International Business, Bachelor, ASPO 01.10.2020 , 1. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 5 Creditpoints 150 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 105 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
IBB-451 Logistics Projects
IBB-452 Sustainable Logistics Management
IBB-453 Seminar International Logistics


[letzte Änderung 06.03.2020]
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Thomas Korne
Dozent/innen:
Prof. Dr. Thomas Korne


[letzte Änderung 02.03.2020]
Lernziele:
Die Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein,
- produktionswirtschaftliche Fragestellungen zu verstehen und in Planungsmodellen abzubilden,
- grundlegende Planungs- und Steuerungsmethoden der Produktion anzuwenden,
- grundlegende logistische Prozesse zu beschreiben und auf Basis der Logistikkonzeption zu gestalten,
- grundlegende beschaffungswirtschaftliche Prozesse zu beschreiben,
- die Bedeutung internationaler Produktionsverbünde und Beschaffungsstrategien im Kontext der Globalisierung zu verdeutlichen.
 
 
[OE+0+2+1+0+0+1=4]


[letzte Änderung 25.11.2019]
Inhalt:
•        Grundbegriffe der Produktionswirtschaft
o        Ziele in der Produktion, Produktionstypen, Produktionsprozesse
•        Einführung in die Produktionstheorie
•        Grundlagen des operativen Produktionsmanagements
o        Absatzplanung (Prognosen)
o        Produktionsprogrammplanung
o        Materialbedarfsrechnung (Stücklistenauflösung, MRP)
o        Durchlaufplanung
o        Fertigungssteuerung
•        Grundlagen des Logistikmanagements
o        Logistikbegriff und- konzeption
o        Verkehrsträger: Typen und Einsatzfelder
o        Lagerhaus: Prozesse, Lagertechnik, Arten der Kommissionierung
o        Lagerhaltungsmodelle: optimale Bestellmengenformel, Standardbestellpolitiken
o        Supply Chain Management: Begriffsabgrenzung und beispielhafte Konzepte
•        Grundlagen des Beschaffungsmanagements
o        Aufgaben der operativen und strategischen Beschaffung
•        Internationale Aspekte von Produktion und Beschaffung
o        Standortentscheidungen im internationalen Kontext
o        Global Sourcing: Voraussetzungen und Potenziale


[letzte Änderung 25.11.2019]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Gruppenarbeit und Fallstudien

[letzte Änderung 25.11.2019]
Literatur:
Abele E, Kluge J, Näher U, Handbuch Globale Produktion, München: Hanser, 2006.
- Chase, Richard B. / Jacobs, F. Robert / Aquilano, Nicholas J.: Operations Management. 11. Aufl. New York: McGraw Hill 2006.
- Kiener, Stefan et al.: Produktionsmanagement. 8., überarb. Aufl. München u.a. 2006.
- Large, Rudolf: Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung mit Fallstudien. 3. vollst. überarb. u. erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler 2006.
- Vahrenkamp, Richard: Logistik. 6. Auflage, München 2007.


[letzte Änderung 25.11.2019]
 
[Mon May 20 02:40:34 CEST 2024, CKEY=ipluba, BKEY=ibw4, CID=IBB-150, LANGUAGE=en, DATE=20.05.2024]